為不斷提高企業科學化管理水平,完善績效考核、激勵和約束機制,達到提高工作效率和效益的目的。7月24日上午,菏投集團特聘專家開展公司干部職工“聚能圖新”系列培訓第四講,公司黨委書記、董事長丁萬國同志主持會議,公司合署辦公機關中層助理級及以上干部,各權屬企業中層正職級及以上人員(含主持工作的中層副職級)、綜合部、會計部中層副職及績效考核兌現工作負責同志共190人參加培訓。
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、資源戰略績效專家,工商管理碩士、國際注冊咨詢師周代進老師進行培訓
績效管理是企業管理工作的核心,對企業的戰略和目標的實現起著至關重要的作用,本次培訓邀請到北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、資源戰略績效專家,工商管理碩士、國際注冊咨詢師周代進老師以“實戰型戰略績效頂層設計”為主題進行授課,根據培訓內容分三周進行逐步講解。本周培訓會上,周代進老師圍繞績效管理體系運作框架、職能部門考核模式、不能定量的工作如何考核、各部門負責人如何做工作規劃、落地步驟等20個方面對績效痛點進行深度解析,使參訓人員從“理念、系統、方法、工具和溝通”多個方面對績效管理有了深入理解、受益良多。


培訓現場
丁萬國同志表示,本次的培訓內容非常豐富,周代進老師從宏觀方面為我們講解了績效痛點,很值得我們的干部、職工深刻領會學習,要做到常思、常想、常悟,才能消化、吸收,為下周的培訓學習夯實基礎。
